Für Projektleiter:innen, Führungskräfte und Moderator:innen, die neben ihrer eigentlichen Rolle gelegentlich einen Workshop verantworten.
Kostenlos, gegen deine Mailadresse
… oder direkt zum Workshop-Sparring.
Dörte Schröder. Seit 2016 Facilitatorin und Beraterin, davor Führungskraft im Konzern.
Der Termin steht. Du hast Ideen, vielleicht schon ein fertiges Konzept, und im Grunde traust du dir das zu. Trotzdem bleibt die Frage im Hinterkopf: Wird das wirklich was bringen? Passt das zu der Gruppe und zu dem, was am Ende herauskommen soll?
Meistens fehlt nicht das Können. Es fehlt der Blick von außen: jemand, der die Situation mitdenkt und die Stellen sieht, die man selbst nicht sieht, weil man mittendrin steckt. Damit du weißt, was du tust, wenn das Format anders ankommt als gedacht, wenn es in der Gruppe an einer Stelle schwierig wird, oder wenn während des Workshops etwas auftaucht, mit dem du nicht gerechnet hast.
Mit diesem kostenlosen Arbeitsblatt kommst du erstmal ein gutes Stück allein weiter.
Es führt dich durch acht Felder, mit denen du deinen Workshop von verschiedenen Seiten anschaust: deine eigene Rolle, die Gruppe, die Organisation und das größere Umfeld. Für jede dieser Ebenen fragst du dich, welche Struktur du vorfindest oder selbst festgelegt hast. Und welche Aspekte während des Workshops relevant werden und wo du aktiv gestalten kannst.
Zu manchen Feldern wird dir viel einfallen, zu anderen wenig, und an einigen Stellen zeigt sich vielleicht, dass etwas noch nicht zusammenpasst. Genau das ist der Gewinn: Du siehst, wo du nochmal nachschärfen solltest, und wo es Ansatzpunkte gibt, die du vorher nicht auf dem Schirm hattest.
Am Ende siehst du, wo deine stärksten Hebel für einen Workshop liegen, der wirkt.
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Der Termin rückt näher, du steckst mitten in der Planung. Vielleicht hast du einen konkreten Knackpunkt, vielleicht willst du einfach wissen, ob dein Konzept trägt und was du übersehen haben könntest.
Wir schauen gemeinsam auf deinen Fall. Du schilderst mir vorab in zwei, drei Sätzen, wo du stehst (oder schickst mir dein ausgefülltes Arbeitsblatt), dann können wir direkt einsteigen. Ich bringe ein, was ich aus vielen Workshops und aus meiner methodischen Praxis kenne: andere Ansätze, Varianten, Dinge, die anderswo funktioniert haben.
Danach weißt du, was an deinem Konzept trägt, und hast Ansätze dazubekommen, auf die du allein nicht gekommen wärst. Und du bist vorbereitet, wenn es im Workshop anders läuft als gedacht.
Kurzfristige Termine sind meistens möglich.
45 Minuten · 119 € inkl. MwSt. (Einführungspreis, regulär 145 €)
Du moderierst öfter, vielleicht verlangt es deine Rolle. Und du willst dich nicht jedes Mal neu durch die Vorbereitung arbeiten, sondern in dem, was du tust, sicherer und besser werden.
Wir arbeiten an deinen konkreten Workshops und Vorhaben, aber mit einem weiten Blick: Was gelingt dir schon gut, wo wird es regelmäßig schwierig, was brauchst du in deiner Rolle? Wir können anstehende Workshops durchgehen, genauso gut aber an deiner Haltung in schwierigen Situationen arbeiten oder an den Bedingungen, unter denen du arbeitest.
Jeden Termin bereite ich vor und nach. Ich bin dabei wie ein Trainingspartner, der nicht nur einmal zuschaut, sondern ein Stück mitgeht.
Über mehrere Termine entsteht daraus eine Lernschleife, die auf dich zugeschnitten ist: Du nimmst etwas mit und probierst es aus, danach schauen wir gemeinsam darauf, was für dich funktioniert hat und was nicht. So wird aus einzelnen Lösungen ein Vorgehen, das zu dir passt und auf das du beim nächsten Mal zurückgreifen kannst. Ein einzelner Termin ist möglich, die größte Wirkung entsteht über mehrere.
Vorab klären wir in 20 Minuten kostenlos, ob das für dich passt.
90 Minuten · 357 € inkl. MwSt.
Eine Reduktion ist möglich für Selbstzahler:innen, bei mehreren Terminen oder in besonderen Situationen.
Ich bin Dörte Schröder. Seit 2016 arbeite ich freiberuflich mit Facilitation, Workshop-Design und Trainings für Organisationen im Wandel. Davor war ich mehrere Jahre in Führungsverantwortung im Telekom-Konzern, mit Verantwortung für Programme und Veränderungsprozesse. Ich weiß also aus eigener Erfahrung, wie es ist, einen Workshop zu verantworten, während gleichzeitig zwanzig andere Dinge auf dem Tisch liegen.
Seit meiner Selbständigkeit habe ich zahlreiche Workshops und Großgruppenveranstaltungen konzipiert und begleitet, im Mittelstand, im Konzern und im internationalen Umfeld. Meine methodische Basis ist breit: Theory U, hypnosystemische Beratung, Liberating Structures, Leadership Embodiment, LEGO® Serious Play®, Angewandte Improvisation, Facilitative Leadership.
Diese Breite bedeutet für dich: Wir sind nicht auf einen Ansatz festgelegt, sondern suchen den, der zu dir und deiner Situation passt.
Gemeinsam mit Katrin Elster habe ich das Buch „MACHT! Mit Co-Creation von guten Absichten zu echter Wirkung“ geschrieben. Ehrenamtlich organisiere ich die Play4Agile mit, sitze im Vorstand von CREA Germany e.V. und spiele Improvisationstheater.
Du verantwortest, was andere durchführen?
Vielleicht moderierst du gar nicht selbst. Vielleicht bist du dafür verantwortlich, dass ein Programm, eine Veranstaltungsreihe oder ein Format gut läuft, das andere umsetzen: Kolleg:innen, Teilnehmende, Externe.
Dann geht es dir nicht um deine eigene Vorbereitung, sondern darum, dass die Menschen, die es umsetzen, gut vorbereitet sind. Das Arbeitsblatt kannst du ihnen weitergeben. Und du kannst Sparring oder Einzelbegleitung für sie buchen, statt es selbst in Anspruch zu nehmen.
Wie das im konkreten Fall aussieht, hängt davon ab, um wie viele Menschen es geht und wie eng du sie begleiten lassen möchtest. Schreib mir, dann schauen wir uns das an.
Wenn du unsicher bist, wo du anfangen sollst: starte mit dem Arbeitsblatt. Es kostet nichts, du kannst es sofort nutzen, und danach weißt du besser, ob und wobei du Unterstützung brauchst.
Kostenlos, gegen deine Mailadresse
Du hast eine Frage, die hier nicht beantwortet ist? Schreib mir an mail@doerte-schroeder.de.